磊达集团召开2024年总结大会

董事长汤广宏号召

以更加坚实的步伐向着百年磊达目标

奋勇前进

1月6日清晨，磊达集团召开2024年年终总结大会，集团董事长汤广宏作2024年工作总结报告，号召全体磊达员工以管理“宪章”为准则，以拼搏实干为本分，以坚持投入促发展，以更加坚实的步伐向着百年磊达目标奋勇前进。

 汤广宏作2024年工作报告

汤广宏首先回顾了磊达改制28年来历经艰辛取得的成功经验和2024年生产经营取得的各项成绩。

2024年，集团实现销售115亿元，利税5.1亿元，入库税金2.6亿元。企业总资产从3443万元扩增到现在的80亿元，翻了232.5倍。在2024年全国工商联发布的中国制造业民营企业500强榜单上, 磊达排行第476位；江苏发布的200强民营企业磊达是第122位，江苏民营制造业企业100强是84位；水泥网发布的世界水泥产能100强排名第87位；中国建材协会发布全国建材企业500强排名是第25位, 民营建材企业100强排名第5位。钢帘线进入省“专精特新”企业和国家高新技术企业名录。

2024年改革管理创新上着力推进七项基础工作，形成11万多个大项、33万多个主项、100多万个子项 的管理规章。

技改投入16个大的项目，总投入2.97亿元，水泥生产成本能耗大幅降低，台时产量大幅提升；钢帘线产销提升近30%。

智能化、大数据建设上实现了考核跟踪、机物料库存、能源数据、销售发货、产成品库存、设备运行监控、巡检打卡、光伏发电、餐饮住宿预订等30多个领域的全覆盖。

在总结了集团所属各公司2024年成绩和表扬了一批工作突出的个人后，汤广宏向为磊达作出贡献的各界人士表示最衷心的感谢，向所有忠诚于企业发展的员工朋友致以最崇高的敬意！

2024年总结大会

汤广宏在报告中对2025年集团的企业管理、技改投入、选人用人作了明确部署。要求各级管理人员围绕抓七项基础工作到位这个核心，技术人员要着力提高技术工艺的先进性；不断推进完善安全、质量、环保等方面出现三档、四档的考核标准；鼓励增收节支和技改发明创造；进一步加大智能大数据覆盖面；清收往来欠款；理顺计件工时工价；苦、脏、累和供销人员增加工时工资等问题，确保做到“做多做少、做好做差、成本高低、技术好差、水平高低”五个不一样。

技改投入将重点实施东台水泥公司L4磨尾选粉机系统技改、无为水泥公司三条线脱硫脱硝技改、钢帘线公司三分厂新上4条生产线等7个大项目，总投资预计超过3亿元。

坚持实绩选人用人，通过“公推公选、竞职演讲、全员投票”的办法，让“有目标、有点子、有着子、有奉献、有技术、会管理、品行好、作风正、能吃苦、能完成和超额各项安全、质量、环保环境、增收节支、筹资等目标任务，能把员工的工资福利搞上去”的优秀班组长、分厂厂长、分公司经理、集团部门负责人、集团总裁等管理人员得到逐级晋升。

磊达钢帘线公司、无为磊达水泥公司、磊达酒店公司和在外地的供销人员以网络视频方式参加会议。

2024年总结大会